BAS Комплексне управління підприємством

Программные продукты "BAS"

"BAS Комплексне управління підприємством" - комплексное решение для ведения как регламентированного так и управленческого учета в компании, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятий малого и среднего бизнеса.

Основные функциональные возможности "BAS Комплексне управління підприємством"

Управление финансами:

    • Планирование и учет движения безналичных и наличных денежных средств.
    • Учет кредитов, депозитов и займов.
    • Эквайринг (платежные карты).
    • Гибкие инструменты для ведения платежного календаря.
    • Маршруты согласования заявок.
    • Инвентаризация касс и банковских счетов.
    • Аналитическая отчетность по движению денежных средств.
  • Бюджетирование:
    • Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика.
    • Моделирование сценариев.
    • Поддержка нескольких валют.
    • Табличные формы ввода и корректировки.
    • Экономический прогноз.
    • Анализ достижения плановых показателей.
    • Расширенный финансовый анализ.
  • Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия:
    • Построение иерархической модели целей и целевых показателей.
    • Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения.
    • Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных.
    • Расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности.
    • Многообразие графических форм аналитических отчетов.
  • Регламентированный учет:
    • Настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета.
    • Учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения.
    • Оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа.
    • Автоматическое формирование исходящих налоговых накладных и приложений к ним исходя из номенклатурного состава документов отгрузки.
    • Контроль полноты и правильности регистрации входящих налоговых документов с точностью до ставки НДС и налогового назначения приобретения.
  • Управление персоналом и расчет заработной платы:
    • Работа с персональными данными сотрудников.
    • Учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая получение унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности.
    • Организация работы со штатным расписанием.
    • Работа с договорами подряда.
    • Учет отработанного времени с применением различных учетных методов.
    • Расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда: повременной (в том числе тарифной), сдельной и их разновидностей.
    • Использование показателей эффективности деятельности организации и непосредственно конкретного сотрудника при расчете вознаграждений за труд.
    • Расчет удержаний из заработной платы, в том числе по исполнительным документам.
    • Начисление прочих доходов, не связанных с оплатой труда и доходов в натуральной форме.
    • Проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам.
    • Анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности.
    • Получение унифицированных отчетных форм.
    • Исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений в фонд оплаты труда.
    • Формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной.
  • Управление производством:
    • Планирование и обеспечение материалами производственной программы месяца.
    • Обеспечение материалами заказа клиента на производство продукции.
    • Контроль и план-фактный анализ расхода материалов.
    • Учет многопередельного производства полуфабрикатным и бесполуфабрикатным методом.
  • Управление затратами и расчет себестоимости:
    • Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении.
    • Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве.
    • Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах.
    • Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов.
    • Расчет фактической себестоимости выпуска за период.
    • Расчет обособленной себестоимости продукции, выпущенной по заказу клиента.
    • Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.
  • Управление продажами:
    • Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом.
    • Воронка продаж.
    • Формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров.
    • Использование регламентированных процессов продаж, бизнес-процессов управления сложными продажами.
    • Расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения.
    • Самообслуживание клиентов.
    • Управление торговыми представителями.
    • Мониторинг состояния процессов продаж.
    • Вероятностная оценка прогноза продаж.
    • Раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет).
    • Автоматический контроль лимита задолженности.
    • Инвентаризация взаиморасчетов.
    • Мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров.
    • Расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов.
  • Управление закупками:
    • Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей.
    • Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения.
    • Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок.
    • Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на комиссию.
    • Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров.
    • Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах.
    • Сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам.
    • Анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов).
    • Планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах.
    • Подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них.
    • Составление графиков поставок и графиков платежей.
  • Управление складом и запасами:
    • Сложная иерархическая структура складов.
    • Управление адресным складом.
    • Обеспечение и резервирование потребностей заказов.
    • Определение и обеспечение страховых запасов.
    • Учет многооборотной тары.
    • Управление инвентаризацией товаров.
    • Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа.
    • Расчет прогнозируемого спроса.
    • Товары на складах по срокам годности.
    • Управление доставкой.
    • Товарный календарь.